會(huì )議開(kāi)始，董事長(cháng)高總分析了目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴峻形式，提出企業(yè)高管人員應該保持敏銳洞察力，在充滿(mǎn)機遇的市場(chǎng)中擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)。分享了在未來(lái)三五年，集團將從“科”“工”“貿”“服”“金”五個(gè)方面進(jìn)行戰略部署與規劃。
接著(zhù)，總經(jīng)理李總介紹了公司2020年上半年的工作情況，通過(guò)詳實(shí)的數據與2019年進(jìn)行了對比分析，值得肯定的是，憑借全體同仁的一致努力，頂住了疫情帶來(lái)的負面影響。就全球日益嚴峻的經(jīng)濟形式，李總提出了2020下半年要調整及改進(jìn)的方向和具體方法。
副總經(jīng)理林總對比分析了2018-2020年銷(xiāo)售數據，總結了現階段存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，提出了要依據現階段實(shí)際情況調整應對思路。精簡(jiǎn)人員、深耕細作、不斷提升產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識能力、合理控制成本、嚴控流程及規定、提升庫存周轉率等一系列重要舉措。
醫研事業(yè)部銷(xiāo)售總監李康森先生總結了上半年的銷(xiāo)售完成情況，具體分析了出貨及回款的相關(guān)數據及問(wèn)題，提出下半年開(kāi)源節流，控制費用，加強運營(yíng)計劃，細分區域項目并定向跟蹤。根據市場(chǎng)發(fā)展變化，對三大塊核心產(chǎn)品進(jìn)行相應的定位與分析，并作出具體的工作建議和流程。
寶予德銷(xiāo)售總監吳祺先生介紹了寶予德生產(chǎn)工廠(chǎng)的團隊及2020年具體的工作計劃，同時(shí)為大家分享了愿景和規劃。
會(huì )議期間，財務(wù)部，行政部，采購部，渠道部、基礎醫療事業(yè)部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、倉儲部、國產(chǎn)業(yè)務(wù)部、IVD事業(yè)部、深圳業(yè)務(wù)事業(yè)部等部門(mén)經(jīng)理都相繼作了年中報告總結。
同時(shí)，此次會(huì )議還對半年度優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊進(jìn)行了表彰，劉楊秀團隊銷(xiāo)售第一名給予現金獎勵5萬(wàn)元。吳單霞團隊第二名給予現金獎勵3萬(wàn)元， 杜勇團隊第三名給予現金獎勵2萬(wàn)元。鼓勵大家能砥礪前行，勇攀高峰。
為期兩天的會(huì )議，在公司各部門(mén)高管對上半年工作總結分析聲中圓滿(mǎn)落幕了，接下來(lái)我們需要好好領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，積極貫徹落實(shí)公司的戰略思想及方針政策。
2020年，是非同尋常的一年。年中已過(guò)，我們在不斷進(jìn)步的過(guò)程中，總結經(jīng)驗，調整戰略。相信下半年，我們丹利科技全體同仁會(huì )乘風(fēng)破浪，勇往直前，再創(chuàng )佳績(jì)。